قيادة مجموعات العمل

?? الفئة المستهدفة:
• مدراء الفرق وفرق المشاريع
• قادة الموارد البشرية
• رواد الأعمال
• من يسعى لتطوير مهارات القيادة الجماعية
________________________________________
?? الأهداف التدريبية:
بنهاية هذه الدورة، سيكون المتدرب قادرًا على:
• فهم ديناميكيات مجموعات العمل ومراحل تطورها
• اكتساب مهارات القيادة الفعّالة والتأثير على الآخرين
• تحفيز الفريق وتحقيق التزام جماعي
• إدارة الصراعات وتعزيز التفاهم داخل الفريق
• توجيه الاجتماعات بطريقة منتجة
• استخدام أدوات وأساليب حديثة لإدارة الفرق (مثل: Agile – Scrum – أدوات التعاون الرقمي)
________________________________________
??? محتوى للدورة:
الوحدة 1: مدخل إلى القيادة الجماعية
• الفرق بين القائد والمدير
• أنواع القيادة (تحويلية، تشاركية، توجيهية)
• خصائص القائد الفعّال
الوحدة 2: ديناميكيات الفرق
• مراحل تشكيل الفريق (Tuckman model: التكوين، العصف، التماسك، الأداء، الانفصال)
• أدوار الفريق وتوزيع المسؤوليات (Belbin roles)
الوحدة 3: مهارات الاتصال داخل الفرق
• الاستماع الفعّال
• إدارة الاجتماعات بفعالية
• التغذية الراجعة البنّاءة
الوحدة 4: التحفيز والتأثير
• نظريات التحفيز (Maslow – Herzberg)
• بناء الحافز الداخلي للفريق
• تعزيز روح الفريق والتعاون
الوحدة 5: إدارة الخلافات والصراعات
• أسباب الصراعات في الفرق
• أساليب حل الصراع بشكل احترافي
• تعزيز ثقافة الاحترام داخل المجموعة
الوحدة 6: أدوات وتقنيات قيادة الفرق
• استخدام أدوات العمل الجماعي (مثل: Trello، Notion، Microsoft Teams)
• تطبيق مبادئ Agile وScrum
• تقييم الأداء الجماعي

? مخرجات الدورة التدريبية
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
1. تمييز أساليب القيادة المختلفة وتطبيق ما يناسب بيئة العمل والفريق.
2. تحليل ديناميكيات مجموعات العمل وتحديد مراحل تطورها بفعالية.
3. تشكيل فرق عمل متكاملة وتوزيع الأدوار بطريقة تحقق التوازن والفعالية.
4. بناء بيئة عمل تعاونية ومحفزة تدعم روح الفريق والانتماء.
5. إدارة الاجتماعات والحوارات الجماعية بطريقة منظمة وذات نتائج.
6. التعامل مع الصراعات الداخلية واتخاذ قرارات قيادية لحلها بأسلوب احترافي.
7. تحفيز أعضاء الفريق باستخدام أدوات ومفاهيم علمية ونفسية مؤثرة.
8. استخدام أدوات تقنية حديثة لإدارة فرق العمل ومتابعة الإنجاز (مثل Trello، Microsoft Teams، وغيرها).
9. تقييم أداء الفريق الجماعي واقتراح خطط تطوير بناءً على النتائج.
10. تطوير خطة عمل قابلة للتطبيق لقيادة الفريق وتحقيق أهداف المؤسسة أو المشروع.